Αν ψάχνετε να αναλάβετε έναν ρόλο διαχείρισης, μπορεί να θέλετε να επιδιώξετε να ενισχύσετε το χάρισμα σας ... απλά όχι πάρα πολύ.
Μια νέα μελέτη με περίπου 600 επιχειρηματίες κατέδειξε ότι οι άνθρωποι που είχαν μεσαία επίπεδα χαρισματισμού θεωρούνταν γενικά πιο αποτελεσματικοί από τους προϊστάμενους και τους συναδέλφους τους, σε σύγκριση με τους ανθρώπους με πολύ υψηλά ή πολύ χαμηλά επίπεδα χαρισματισμού. Αντίθετα, οι ιδιαίτερα χαρισματικοί ηγέτες θεωρούνταν αδύναμοι στην λεγόμενη λειτουργική συμπεριφορά ή την ικανότητα να διαχειρίζονται τις τακτικές λεπτομέρειες ενός έργου με πειθαρχία. Οι λιγότερο χαρισματικοί ηγέτες, από την άλλη πλευρά, θεωρούνταν ότι δεν έχουν όραμα.
"Ενώ η συμβατική σοφία υποδηλώνει ότι οι εξαιρετικά χαρισματικοί ηγέτες μπορεί να αποτύχουν για διαπροσωπικούς λόγους, όπως η αλαζονεία και ο εγωκεντρικός χαρακτήρας, τα συμπεράσματά μας υποδηλώνουν ότι οι συμπεριφορές που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις, περισσότερο από τη διαπροσωπική συμπεριφορά, οδηγούν στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του ηγέτη", ο Jasmine Vergauwe, Το Πανεπιστήμιο του Βελγίου και ένας από τους ερευνητές της μελέτης, δήλωσε σε δήλωσή του.
Η Vergauwe και οι συνεργάτες της χρησιμοποίησαν ένα ερωτηματολόγιο με την ονομασία Hogan Development Survey για να αξιολογήσουν το χάρισμα. Η έρευνα ορίζει το χάρισμα ως τολμηρό, άτακτο, πολύχρωμο και ευφάνταστο. Οι ερευνητές διαπίστωσαν ότι σε μια ομάδα 204 ηγετών που έλαβαν αυτή την έρευνα, τα αποτελέσματα του χαρισματισμού αντιστοιχούσαν σε αυτά που σκέφτονται οι εργαζόμενοί τους. Με άλλα λόγια, η έρευνα φαινόταν να συλλάβει το χάρισμα σωστά.
Στη χωριστή μελέτη περίπου 600 ατόμων σε ηγετικούς ρόλους, οι ερευνητές συνέκριναν τα αποτελέσματα του χάρισμα σε γνώμες της αντιληπτικής αποτελεσματικότητας των ηγετών από τους συνομηλίκους, τους υφισταμένους και τους ανώτερους που συνεργάστηκαν μαζί τους. Διαπίστωσαν ότι και οι τρεις ομάδες συμφώνησαν ότι το γλυκό σημείο για την αποτελεσματικότητα ήταν σε μεσαίο επίπεδο χάριτος.
Οι άνθρωποι σε αυτό το μεσαίο εύρος θα μπορούσαν να θεωρηθούν ότι συνδυάζουν όραμα με πρακτική ικανότητα, δήλωσε ο Vergauwe.
Τα ευρήματα θα μπορούσαν να έχουν αιτήσεις για οργανισμούς όταν επιλέγουν υποψηφίους για ηγετικούς ρόλους. Οι επιχειρήσεις ενδέχεται επίσης να θέλουν να προπονούν τους ηγέτες τους σε περιοχές όπου ενδέχεται να θεωρηθούν αδύναμες, ανέφεραν οι ερευνητές.
"Οι εξαιρετικά χαρισματικοί ηγέτες θα ωφεληθούν πιθανότατα από ένα πρόγραμμα προγύμνασης που θα επικεντρώνεται στην αντιμετώπιση επιχειρησιακών αναγκών, όπως η παρακολούθηση καθημερινών εργασιών και η διαχείριση μιας ομαλής ροής εργασίας", ανέφερε ο συν-συγγραφέας Filip De Fruyt, επίσης από το Πανεπιστήμιο της Γάνδης, στη δήλωση. "Οι ηγέτες χαμηλού χαρισματισμού, από την άλλη πλευρά, θα επωφεληθούν από την κατάρτιση σε πιο στρατηγική συμπεριφορά, όπως η δαπάνη περισσότερου χρόνου και ενέργειας στον μακροπρόθεσμο προγραμματισμό, η υιοθέτηση μιας ευρύτερης προοπτικής για το σύνολο των επιχειρήσεων, η αμφισβήτηση του status quo και η δημιουργία ένα ασφαλές περιβάλλον για να δοκιμάσετε νέα πράγματα. "
